מקור: miningweekly.com
JOHANNESBURG (miningweekly.com) – כורה הזהב הדרום אפריקאי הגדול Harmony Gold רואה חיסכון של500-מיליון דולר בשנה מפרויקטים מתחדשים במאזן שלב 2.
משמעות הדבר היא שהעלות המשוערת של מיליארד R1.5- של פרויקטי האנרגיה הסולארית המתוכננים של 137 מגה-וואט, בשלב השני, תכוסה בעוד שלוש שנים.
בינתיים, פריצת הדרך לפרויקט 30 MW שלב 1 חוץ-מאזן לרכישת חשמל (PPA) קרובה.
Harmony, שרוצה להתקדם עם השקת האנרגיה המתחדשת שלה בשלבים 1, 2 ושלב 3 במהלך ארבע השנים הקרובות, מכוונת להפחתה של 20 אחוז בפליטת פחמן דו חמצני (CO2) עד 2026.
שלב 1 הוא הצעד הראשון בתמונה רחבה הרבה יותר עבור המכרות העמוקים עתירי האנרגיה של החברה הרשומה ב-JSE, עם פיצול אנרגיה של כ-30% אנרגיה מתחדשת המתוכנן עד 2027.
זה מה שהיה לראש קשרי המשקיעים של הרמוני גולד, ג'ארד קוצר, לומר בראיון זום ל-Mining Weekly. (צפה גם בסרטון Creamer Media המצורף.)
שבועון כרייה: בבקשה תאר חלק מההיסטוריה של פרויקט החשמל של Harmony ומדוע בחרה Harmony אתרים במדינה החופשית לשלב 1 של השקת האנרגיה המתחדשת.
קוצר: זה פרויקט שהיה הרבה זמן בהתהוות. התוכניות לתוכנית האנרגיה המתחדשת שלנו התחילו למעשה לפני כארבע שנים. תמיד ידענו שיש צורך לשנות את האנרגיה המתחדשת שלנו או את צריכת האנרגיה שלנו, אז התוכניות באמת התחילו לא מזמן וברור שזה הרבה זמן. זה מדע חדש עבור הרמוניה. אנחנו מומחי כריית זהב, בדרך כלל לא מומחים לאנרגיה מתחדשת, אז היינו צריכים לעשות קצת עבודה בהבנת המדע מאחורי אנרגיה מתחדשת והחלטנו ללכת עם שלב 1 ולשים את האתרים האלה ליד הפעילות שלנו במדינה החופשית, טשפונג והניאלה צמח. אלו שני מבצעים גדולים.
יש לנו הרבה הרמה, הרבה שאיבות שם והם בדרך כלל נכסי חיים ארוכים יותר. ניסינו ליישר את המפעלים המתחדשים עם המכרות הארוכים יותר שלנו במדינה החופשית, כדי שנוכל לקבל תועלת מקסימלית מהכוח מהמפעלים הללו. התכנון המקורי היה לעשות מבנה חוץ מאזני, בהתחשב בכך שלא היינו בטוחים ב-100 אחוז בדיוק איך זה יעבוד, אבל עשינו את המספרים ואנחנו ממש מרוצים ממה שראינו, ואנחנו אני מאוד מתרגש מכך שאנחנו נשבור את הדרך בקרוב בשלושת הצמחים האלה.
מי יבנה ויתפעל את הפרויקטים הסולאריים הללו?
Old Mutual לקחה חלק בהון, יחד עם Mahlako Energy Fund, והם יהיו השותפים להון, כאשר RMB מספקת את מימון החוב. זה דרך צד שלישי - אנחנו עושים את זה באמצעות הסכם רכישת חשמל. לאחר 15 שנים, הצמחים יהפכו ל-Harmony's. הם נבנים על אדמת הרמוני, אבל הם נבנים, מנוהלים וברור שיהיה לנו פיקוח הנדסי בהתחשב בהם שהם משמשים כדי להעצים את הפעילות שלנו. התחלנו לנקות את האתרים וציפינו להכניס את הפאנלים ולהתחיל לפעול במהלך השבועות הקרובים.
מהי אסטרטגיית הפחמן של Harmony וכיצד אלו תורמים לאסטרטגיה של Harmony?
יש לנו אסטרטגיית דקרבוניזציה די חזקה. ישנם מספר גורמים שמשחקים. קודם כל, יש לנו תוכנית ברורה להפחתת פחמן במהלך השנים הקרובות עם המטרה הסופית שלנו להיות אפס פחמן נטו עד 2045. היינו רוצים להפחית 20 אחוז בפליטת CO2 עד 2026. אז נרצה להתקדם עם השקת האנרגיה המתחדשת שלנו משלב 1 לשלב 2 לשלב 3 גם בארבע השנים הבאות. שלב 1 הוא מפעל מתחדש של 30 מגה-וואט. בשלב 2 נוציא 137 MW נוספים של אנרגיה מתחדשת סולארית. שלב 1 הוא באמת הצעד הראשון בתמונה הרבה יותר רחבה. עלינו גם להבין את סוגי הנכסים שבבעלותנו. הם מכרות עתירי אנרגיה ברמה עמוקה אז מה שבדרך כלל יקרה הוא כשחלק מהנכסים הישנים שלנו כמו במבנאני ומסימונג יגיעו לסוף חייהם – במבנאני נסגר בסוף החודש הזה ומסימונג כנראה ייסגר לקראת הסוף של השנה הפיננסית הבאה - נראה הרבה מצריכת האנרגיה שלנו מתמעטת באופן טבעי. אבל התוכנית היא חלוקת אנרגיה של כ-30 אחוז אנרגיה מתחדשת עד 2027.
אילו יתרונות נוספים יזרמו ישירות מהפרויקט הזה בהתייחס לאסטרטגיית הקיימות של Harmony?
בדרך כלל נובעים מכך מספר יתרונות. בראש ובראשונה, אנחנו מזלזלים בעסק שלנו. כולנו הכרנו היטב את הסלמות תעריפי החשמל בשנים האחרונות ואת קצב הורדת העומס. אנחנו בדרך כלל לא סובלים מהורדת עומסים כמו הצרכנים הקמעונאיים, אבל יש לנו צמצום עומס שבו אנחנו צריכים להרים את השיא. יש לנו הסכם עם אסקום היכן ומתי אנו משתמשים באנרגיה בכל הנוגע להנפה שלנו, כך שזה יעזור להפחית את הביקוש הזה ומבחינת חיסכון, המחיר של האנרגיה המתחדשת זול בכ-25 אחוז ממה כרגע אנחנו משלמים מאסקום. התוכנית האחרת היא לקיים את המכרות שלנו להרבה יותר זמן, ובכך לשמור על מקומות עבודה. המפעלים הסולאריים עצמם יעסיקו גם כמה מאות אנשים. בסך הכל, יש את התמונה הרחבה ככל שהיא מתייחסת ליתרונות תפעוליים, יתרונות סביבתיים, יתרונות קיימות. זה שוזר את דרכו לסיפור ה-ESG שלנו ולדעתי לתקתק את כל התיבות בו זמנית.
כמה תחסוך הרמוני בחשמל ברגע שמפעלים אלה יפעלו?
אנחנו משלמים כרגע כ- R1.34/kWh עבור חשמל מאסקום וצריכת האנרגיה שלנו מהמפעלים האלה תהיה בערך 99 c/kWh. זה החיסכון המוחלט. אבל כשאנחנו מסתכלים על הצריכה של צד הביקוש שאנחנו יוצאים מזה, בדרך כלל נחסוך בסביבות 20 אחוז מהביקוש לשיא לאור היום שלנו. כעת ברור שהמפעלים הסולאריים פועלים רק במהלך היום וחישבנו בערך שש וחצי שעות של אור שמש שאנו יכולים להשתמש בהם כדי להפעיל את המפעלים הללו. אז זה יהיה בערך 20 אחוז מהביקוש שיא של צריכת אור יום במדינת החופשית שלנו כשלב 1, וכ-6 אחוז מהביקוש הכולל של Harmony לאור היום עבור הקבוצה. ברור ששלב 2 יתגבר וניצור קיזוז גדול בהרבה. אבל אני חושב שגם אחד היתרונות שעלינו להיות מודעים אליהם הוא מס הפחמן, שאמור להיות מיושם לאחר דצמבר 2025 ושעלינו להפחית אותו גם כן.
למה תשמש ההלוואה הירוקה של מיליארדי R1.5-הצמודה לקיימות וכיצד היא תעבוד?
זו עוד התחלה די מרגשת עבור הרמוני, ואני חייב לתת קרדיט לאוצר שלנו הרמן פרי על שעבד קשה עם הבנקים כדי לחדש את האשראי שלנו ואת המתקנים שלנו עם הבנקים. אבל חלק מהמימון מחדש הזה של המתקנים שלנו היה ההלוואה הירוקה של מיליארד R1.5-, אשר הוגדרה ותשמש באופן בלעדי לבניית המפעלים הסולאריים שלנו כחלק משלב 2. כפי שציינתי, שלב 1 הוא PPA חוץ מאזני עם צד שלישי שבו ניקח בעלות לאחר 15 שנים. שלב 2 הולך להיבנות על המאזן של הרמוני. יש לנו אתרים רבים ברחבי הארץ, ה-West Wits, אזור נהר הוואל, המדינה החופשית ואנחנו נקבע היכן הכי טוב למקם את המפעלים הסולאריים האלה. ההכנסות של אותה הלוואה ירוקה ישמשו לבניית מפעלים מתחדשים סולאריים אלה. מהמקום שבו התחלנו לפני ארבע שנים, כשחשבנו שאנחנו צריכים לעשות מבנה חוץ מאזני עם ספקי האנרגיה של הצד השלישי שלנו, עכשיו הבנו שזה באמת הגיוני לנו להקצות הון לאנרגיה מתחדשת מאזן אז אני חושב ששם דברים השתנו במהלך השנים האחרונות. בהיותנו בעסקי הכרייה, אנחנו תמיד מחפשים להתפתח ולהעמיק וזה הטבע של כריית זהב, אבל זה הופך להיות חשוב באותה מידה לטפל בנושא הקיימות, שחרור פחמן, אספקת מים למפעלים שלנו, אז אנחנו באמת מעריכים כל אחד מהם. וכל פרויקט בתפקידו האישי בכל הנוגע לקיימות וכיצד נוכל לזלזל בצורה הטובה ביותר בעסק לעתיד, כך שהלוואה ירוקה של מיליארד דולר{11} 1.{11}} בהחלט תעזור לנו במסע הפחמן שלנו. .
מהן דרישות המימון עבור השקת אנרגיה מתחדשת שלב 1 וכיצד זה בהשוואה לשלב 2?
לא מימנו אף אחד משלב 1, שהוא אך ורק PPA ואנו נרכוש את הנכס הזה מספקי ההון שלנו. לאחר 15 שנה ניקח בעלות על זה ואז נקבע מה הלאה שאתה רוצה לעשות עם הפרויקט. אם מכרות כמו טשפונג עדיין פעילים, זה ישמש להמשך הפעלת פעולות ארוכות חיים.
לחלופין, נוכל להסתכל על חלוקת כוח לרשת ושמירה על חלק מהקהילות המארחות גם סביב הפעילות. יש לנו אפשרויות רבות וכחברת כרייה, יש לנו כעת את ההזדמנות לייצר כל כך הרבה מהיכולת שלנו, שבהיותנו חברת כרייה ברמה עמוקה, יש לנו גם שפע של מים. אנחנו בוחנים איך אנחנו מנצלים את הנכסים הנפלאים האלה שיש לנו ואפשר לגלגל אותם לקהילות קדימה, ברגע שהמכרות שלנו יגיעו לסוף חייהם.
לפרק עוד על שלב 2 ומה יהיו העלויות והחיסכון הצפויים? היכן ימוקמו מפעלי ה-137 MW?
שלב 2 הוא פרויקט די גדול, אז אנחנו מסתכלים על כ-1.5-מיליארד R1 כהערכות ראשוניות שלנו על המפעלים האלה. אבל החלק המרגש הוא שנחזיר את זה תוך שלוש שנים, אז אנחנו מסתכלים על חיסכון של כ500-מיליון ראנד בשנה, רק על החשמל שלנו. אם תחזיר את זה תוך שלוש שנים, אבל יש לך את הצמחים האלה במשך 20, 30 שנה, הם מאוד אטרקטיביים מנקודת מבט פיננסית. הדרך בה אנו מנסים להקצות את ההון שלנו היא לקבוע כיצד נוכל לסמן שלוש תיבות בו-זמנית, אנו יכולים לסמן את תיבת הקיימות, אנו יכולים לזלזל בעסק ולהיות הגיוניים פיננסיים עבור בעלי המניות שלנו וכל מחזיקי העניין שלנו. הפרויקטים האלה הם דוגמה טובה לאופן שבו המנהלת שלנו לקיימות, מלאני נאידו-ורמאק, אוהבת לתמוך בדיווח משולש בשורה התחתונה: כוכב לכת, אנשים ורווח, ואני חושב שבאמת זה המקום שבו אנחנו בוחנים את הקצאת הכספים האלה כדי לבדוק באמת את שלושת אלה קופסאות, אז אנחנו מאוד נרגשים מזה. זו יוזמה נהדרת ולהיות יצרנית הזהב הגדולה בדרום אפריקה בנפח, וזה צעד בכיוון הנכון ובוודאי צעד חשוב עבור המדינה שלנו.
כאשר בוחנים פרויקטים כמו מפעלים סולאריים פוטו-וולטאיים אלה, כיצד הרמוניה שוקלת את החלטות הקצאת הון?
זה די קשה כי ברור שיש הון מוגבל ורצונות בלתי מוגבלים, המשוואה הכלכלית האופיינית שלך; איפה יש לנו את הפעולות שלנו שצריכות כסף ואנחנו צריכים להתפתח. כרייה היא, כידוע, משאב מתכלה. אנחנו צריכים להוציא כסף כדי להאריך את חיי הנכסים האלה. אבל אנחנו צריכים גם להיות מודעים לעובדה שהזמנים השתנו. אין לנו יותר את המותרות של חשמל זול. אין לנו את המותרות של דלקים מאובנים, אז אנחנו צריכים לבחון את האלטרנטיבות, אז ברור שאנחנו צריכים להקצות הון להון טבעי, אנרגיה מתחדשת, האנשים שלנו, משאבים ופיתוח והארכת חיי הנכסים שלנו. זה מעשה איזון ואני חושב שתמיד עשינו עבודה טובה בהקצאת הון בצורה יעילה. הרמוניה הייתה מאוד ממושמעת באופן שבו אנו מקצים את ההון שלנו ואני חושב שזו בהחלט דוגמה נוספת לפרויקט פיננסי ובר קיימא נהדר.
מהי מדיניות פיתוח הקיימות של Harmony?
זה עניין מסובך, אבל אתה יודע, יש לנו עסק גדול מאוד, יש לנו 48 000 אנשים ברחבי העולם שעובדים עבור Harmony. אבל הליבה של העסק שלנו היא כמובן אנשים. כל מה שאנחנו עושים, על פני נכסי פפואה גינאה החדשה שלנו, נכסי דרום אפריקה, אנו עוסקים בעסקי האנשים באמצעות הכרייה שלנו וכל אחת ואחת מההחלטות שלנו צריכה לקחת בחשבון בראש ובראשונה אם זה בטוח לאנשים לרדת למחתרת ומה ההשפעה הולכת להיות על הקהילות באותם מכרות וסביבתם. זה מהווה את הבסיס להחלטות שלנו ואז ניקח בחשבון את מה שצריך לעשות מנקודת מבט מבצעית. תמיד הייתה לנו גישה משובצת ל-ESG ואני חושב שמה שקורה עכשיו זה שראינו איזון הרבה יותר גדול בין ה-E ל-S. צריך להתמקד גם ב-E. יש לנו מספר מסגרות שאנו משתמשים בהן מהיבט הקיימות ואנחנו מנסים לאזן את ה-E וה-S עכשיו מנקודת מבט של כרייה. ברור שאימצנו את יעדי הפיתוח בר קיימא של האו"ם כחלק מההנחיות שלנו.
אנחנו מיושרים למועצת הזהב העולמית, כמו גם לכוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים, או TCFD. יש לנו את כל המסגרות והמבנים מנקודת מבט דיווחית ושם אנחנו מוצאים את עצמנו. דוגמה לכך יכולה להיות מכרה כמו במבנאני, שבו הארכנו את חייו של כ-20 שנה.
זה בדרך כלל ה-ESG והפעולה שלך. אבל זהו, זה יותר קשור לצד ה-S של הדברים. אני חושב שעכשיו מה שאנחנו רואים הוא התרוממות רוח גם במסע הסביבתי שלנו, שבו אנחנו מתמקדים בשיקום הקרקע. עסק מאוד מרגש שיש לנו עכשיו הוא העסק שלנו לטיפול פני השטח, למשל, פרויקט הרחבת Kareerand, שאושר לאחרונה. באמצעות הפרויקט הזה, יש לנו כעת את האפשרות להאריך את החיים ב-16 שנים, ולהרחיק את האדמה ואת כל אזור נהר הואל. זו מסגרת מורכבת ומסובכת שיש לנו, אבל זה בגלל שיש לנו עסק כל כך גדול ומסובך עם כל כך הרבה בעלי עניין, ולכל כך הרבה אנשים יש אינטרס מובהק בהרמוני ש-ESG זה בהחלט משהו, או קיימות, כפי שאנו מכנים. זה, מוטבע בכל מה שאנחנו עושים, ובאמת תופס את המושב הקדמי כשמניעים החלטות עסקיות.
למה אתה מאמין ש-ESG הוא חלק מה-DNA שלך?
זה כמעט מסמן גם את התיבה הזו. יש לנו 11 מוקשים ברחבי תחומי השיפוט שלנו. יש לנו את המבצע Hidden Valley בפפואה גינאה החדשה, שהוא נכס אסטרטגי חשוב עבורנו כחלק מהתוכניות שלנו למיזם המשותף וואפי-גולפו ויש לנו עשר פעולות בדרום אפריקה. האופי של כרייה ברמות עמוקות הוא עתיר עבודה, אבל זה גם עסק עתיר אנרגיה והסתמכנו על אסקום במשך שנים רבות. זה בהחלט, בכל הקשור ל-ESG, הוא חלק מה-DNA שלנו. דרך לקיחת כל הנכסים מבתי כרייה אחרים, הזרמת הון, הארכת חייהם, דוגמה, כפי שאמרתי, הייתה במבנאני, שהארכנו את חייו ב-20 שנה. דוגמה נוספת יכולה להיות Moab Khotsong, שאנו משקיעים בו כעת באמצעות פרויקט Zaaiplaats, שיוארך ב-20 שנה. אז נראה את כל אזור אורקני/סטילפונטיין נהנה במשך שנים רבות בגלל הפרויקטים האלה שאנחנו לוקחים על עצמם ואני חושב שזה באמת המקום שבו אנחנו מתגאים ביכולת שלנו לעשות בפועל את המערכות שנדחו, להוציא ערך מהמכרות האלה שבהם, בדרך כלל כורים אחרים לא יראו חיים עבור הנכסים האלה. ואני חושב שבגלל זה המפעלים הסולאריים הללו ושלב 1 ושלב 2 הולכים לעשות דרך כל כך ארוכה כדי לעזור לנו עם הפרויקטים האלה, מכיוון שאנו מצמצמים את העלויות שלנו ואנחנו עוברים לעבר צריכת אנרגיה מתחדשת ירוקה הרבה יותר.
האם זה ריאלי להניח שניתן להפעיל את המכרות של Harmony באמצעות אנרגיה סולארית?
היינו רוצים לחשוב כך אבל לא כרגע. הרבה מזה תלוי בטכנולוגיית אחסון הסוללה. בשלב זה, אנחנו לא יכולים לשלוח 30 000 אנשים מתחת לאדמה ולקוות שהשמש תזרח. אנחנו צריכים להסתמך על כוח עומס בסיס. אבל אני חושב שאנחנו מתקדמים בכיוון הנכון, בוודאי בכל הנוגע לחלופות השונות שעומדות לרשותנו כעת. אנרגיה סולארית כחלק משלב 1 ושלב 2 היא רק מרכיב אחד בתוכניות ארוכות הטווח שלנו. אנו בוחנים מקורות אנרגיה אחרים כגון גז טבעי נוזלי. אנחנו מסתכלים על דברים כמו גלגלי רוח. אנחנו גם צריכים להיות מודעים לעובדה שאסקום, ככל הנראה, תשנה את אספקת האנרגיה שלהם גם במהלך שני העשורים הבאים. השינוי של אסקום הוא גם יתרון, שאנחנו לא ממש לוקחים בחשבון כרגע. אנחנו עושים כל מה שאנחנו יכולים לצידנו כדי לוודא שנצמצם את התלותנו בדלק מאובנים. מפעלים סולאריים יצליחו ללא ספק לצמצם את העלויות שלנו וגם את ההסתמכות שלנו על דלק מאובנים, אבל נצטרך לעשות יותר והרמוני מאוד ברורה לגבי העבודה עם הממשלה. יש לנו תפקיד חשוב מאוד בתור כורה הזהב הגדול ביותר בדרום אפריקה, ואני חושב שהגישה הטובה ביותר היא שנבין מהי הדרך הטובה ביותר למצוא פתרונות שיועילו לכולם. המפעלים הסולאריים הם בהחלט צעד בכיוון הנכון, אך אנו מאמינים שעדיין ניתן לעשות הרבה יותר.
אילו חלופות אחרות לייצור חשמל שקלה הרמוני? מה לגבי השימוש במים במכרות שלך להפקת חשמל ומימן ירוק?
בדקנו את האפשרויות האלה. זאת אומרת, בוודאי כשזה קשור לתחנות השאיבה הגדולות שלנו, כמו חברת מרגרט מים באזור ואל. יש לנו את חברת המים קוולנטית ב-Mponeng באזור Western Wits. הרבה מהתחנות האלה נמצאות שם רק כדי לשמור על המכרות יבשים כדי שנוכל לפעול, למשל, במואב חוטסונג ומפונג. אבל אנחנו בהחלט יכולים לעשות הרבה יותר עם המים האלה, ואלה דברים שאנחנו כמובן מסתכלים על המנהל שלנו לקיימות, מלאני נאידו-ורמאק עובדת עם מספר מעמיתים שלנו כדי להבין איך הכי טוב נוכל להשתמש במים האלה ולהפוך אותם אליהם משהו שיכול לספק לקהילות המארחות שלנו. כל אלה אפשרויות שונות. בשלב זה, לא באמת חקרנו את המימן הירוק בפירוט רב מדי, אבל זה בהחלט קשור יותר במקרה של אספקת מים ראויים לשתייה לקהילות, מנקודת מבט חקלאית. אנו שואבים מיליוני ליטרים ביום, כך שאין ספק שיש לנו שפע של מים זמינים לשימוש.
